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十点的时候DT基金的合伙人周天来了，这已经是和马特谈的第三轮了，两人认识也有半年了，马特带着诸葛翼在公司门口把周天接进来，周天做事很干练，没有废话，看到诸葛翼说“马总，这位是你的合伙人吧。”
“sky，这位是我的合伙人诸葛翼。”mark说完又向诸葛翼介绍了周天。
“那麻烦您了，说下门店的细节吧。”周天说道。
诸葛翼拿过翻页笔，“马总，周总，之前公司开了一些门店，但是依赖店长，也就是靠人治，在发展中遇到了瓶颈，mark让我在京都开一家门店，依靠之前的经验做一次标准化的尝试，也就是法治。
首先是选址，设定了一些参照指标，你们看，
第一个是房屋条件，细分为店铺类型、店铺布局、装修情况、楼层以及门禁情况；
第二个是租赁条件，细分为租期、租金性价比、装修免租期、茶水费；
第三个是周边条件，细分是否商圈、小区数量、辐射人口数、遛狗区域、周边竞争情况、消费能力，是否地铁沿线、门口停车位或附近停车场。再具体的可以看选址表格，这里不细说了，综合参照以上条件已经打分和主观分析，最终选址。
再说装修，统一设计UI是一定的，我参照了香港宠物店的装修，因为香港宠物店的坪效是最高的，活体展示柜最人性化，产品陈列最合理。”
诸葛翼停顿一下，看看两人听的都很认真，切换到了图片，“这是京都这家店的装修，从店外可以看到店内的活体展示区，内部货架区域做了引导，客人选购产品的时候从一面进一面出，基本能把全部产品浏览一遍。美容室是玻璃设计，外面能看到里面，里面看不到外面，方便顾客看自家宠物的洗澡、美容过程，还防止宠物看到主人兴奋，不配合美容室。
产品陈列这方面根据不同地域、不同季节，把热销的零食、保健品以及药品放在吧台位置，方便店员推荐，这些也是利润最高的产品。
对于店内产品线的设计，从两条产品线入手，一条产线是一年四季，每个月份卖不同产品，及时更新。
另外一条产品线是店内产品的搭配组合，让每一个进店的顾客都能买到满意的产品，这方面对采购的要求很高，既要产品丰富，又要控制库存，所以这方面依靠数据支撑，稍后会介绍。
店内的运营活动，针对全年的不同时期的需求，提前把一年的促销活动制定好，提前准备，同
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