第172章 解决问题不是制造问题 (第1/1页)
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今天是王小五来这个工厂上班的第二天,相比上一家公司,简直轻松多了……
目前作为新人,王小五抱着少说多看的原则,力所能及的协助仓管员做一些搬搬弄弄的搬货,整理仓库,周转备货等事宜……
有了王小五的帮助,瞬间也拉近了彼此之间的好感,忙碌的间隙也彼此聊着天,从生活到工作……
彼此交换着存在的问题,以及现在他们遇到的难点,让王小五也快速的了解到了核心的问题所在……
尤其在基层,作为基层管理者,你不亲身参与或者切身体会,是很难找到问题的根源,道听途说,解决不了问题,有时候让问题变得会更加糟糕……
所以作为新人,你要时刻清醒,你来的目的是什么,公司请你来是想起到什么作用,达到什么目的……
你要耐着性子就像老中医一样慢慢地把脉才能摸清楚病根,从而才能开出符合病因的一剂良药,达到药到病除……
工作也是一样,你要通过各种途径了解问题,才有了思路解决问题,有了思路还要有多次论证,最好的解决途径是和部门同事探讨,集思广益,从而彻底解决问题,俗话说,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”……
尤其是刚进入公司的新人,千万在做出明确的动作之前,一定要深思熟虑,考虑到问题延伸出的问题的解决措施,千万不要没解决问题,成了制造问题……
为什么有的公司,有的岗位,都喜欢要求稳重的人来作为负责人,就是为了把控风险……
而一些岗位则喜欢启用年轻人,因为年轻人有激情,身体素质好,有上进心,关键是初生牛犊不怕虎,能规避一些老同志所忌讳的边沿问题……
中上层管理者则变得轻松多了,首先他们有一定的权限,想要对某件事达到一个什么目的或者结果,只要下达给下面主管,就在规定的时间内静候佳音……
如果按期主管完不成,要么处分要么换帅,就拿管理的口头禅来说,是人的问题就解决人人了的问题……
但是有的时候,换人是管理中的下下策,换了新人,要适应,培养到最后还能不能胜任才是主要问题,如果不能胜任,那么受伤的永远是公司……
所以,基层管理最怕的是,上面主管的胡乱指使,对业务不了解,胡乱安排,劳民伤财,搞得下面怨声载道……
遇到懂管理的领导,下面的人则要幸运多了……
王小五也会和其他
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