第180章 又是一个人过年 (第1/1页)
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经过每周的检查评比,不达标的主管被扣分罚款,刚开始主管们还抱着公司推行就是三天的热情,过了时间也就那样……
没想到过了一个月还是每周照常检查不达标的主管被扣分罚款…
虽然生产经理不会被罚款,但是每次被老板叫去训斥,开会点名,也是没了之前的天天眉开眼笑,生活舒适惬意了……
每天早晚会也是点名批评下面一些主管,并且发牢骚,看来也是压力山大……
被扣分的主管也找过生产经理去说情希望不要扣分了,结果被生产经理怼了回去……
现在是老板紧盯,管理部经理亲自记录,谁敢去说情,本来就没干好,谁还敢去……
本来观望的主管和被扣分的主管也开始重视了起来整改………
虽然也是骂骂咧咧的,但是行动一点不落后,看来罚款还是有效果的……
每天车间自己的早会,主管们也绞尽脑汁的想方设法的对下面班组长开始了整顿和教育……
不定时也会亲自到自己管辖区域督导整改,只要各部门主管动起来,那才是真正的达到了之初的目标……
不管他们动作的结果如何,这都是好的开端,至少有了行动,态度很重要……
就这样持续进行了三个月,大家已经养成了习惯,基本都能按照要求完成,但是仍然又极个别的车间人员还会随手乱放乱丢……
但是经过管理部对各部门主管督促考核的紧,加上厂区都有摄像头,不达标就会罚款,不服从狡辩的,管理部已经提前下载好了违规视频,主管们也是只能自认倒霉,对面触犯人员也是管的更加严了……
因为老板他本就是业务出身,所以现在积累了很多客户,加上也守诚信,所以也是客户介绍客户,他基本每天是坐班公司里,也从不用出去跑业务,为订单发愁……
他每天早晚都会到厂区溜达,通过最近大家的不懈努力,现在无论是车间,还是仓库,亦或是过道两边还是车间后面,都是画的有线,并且贴的有标识,所有物料等都是固定存放,线内放的什么,都是一目了然,哪怕是废纸箱,报废区域,退货区域,不仅有标识有固定位置,还有记录单,都是井然有序的……
早会的时候老板也会参加表扬几句,他说什么时候都能拿到绩效工资,没有罚款,那就说明了各部门主管的考核达标了,其次,罚款不是目的 只是为了大家有深刻的认识,更加主动自律的去安心做事
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